点检工作的主要意义与工作重点

点检是一套加以制度化的、比较完善的科学管理方式。要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查取得准确的设备状态情报制订有效的维修对策。并在适当的时间里进行恰当的维修以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量把维修工作做在设备发生故障之前使设备始终处于最佳状态。做好专业点检的工作有助于减少设备事故的发生保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用能够提高企业的生产能力和经济效益。预防维修就是按规定的周期和方法对设备进行预防性点检,以确定零件的更换周期使故障停机损失降到最小。


设备点检工作的任务是以点检作业长为中心通过点检工长、点检员来完成的。点检工作基本上可概括为“七事一贯负责制”。点检工作应抓好七项重点管理即抓好故障管理、费用管理、材料管理、安全管理、设备改进管理、点检帐票管理、点检协调管理等工作。通过点检人员对设备进行点检来准确掌握设备技术状况实行有效的计划维修维持和改善设备工作性能,预防事故发生延长机件寿命减少停机时间提高设备的有效作业率保证正常生产降低维修费用。

点检员是设备技术状态的管理员是设备运行维护检修技术管理的中坚力量对设备的技术状态负责。概括来讲点检员的职责包含以下方面的内容:

①负责对所辖区域设备技术状管理按点巡检要求设备技术维护要求定期按时进行设备的现场巡视并作好记录;

②负责设备的检修计划,备品备件计划设备技术维护计划的制定和现场故障处理;

③负责设备检修计划的组织实施质量监督验收等;

④负责与维修工段(公司)联络开出检修委托工作量签证;

⑤负责设备故障的检测分析诊断提出处理意见和检修改进方案;

⑥负责对设备的现场管理指导检查督促生产岗位人员搞好设备操作和日常维护;

⑦负责设备运行档案的填写与管理;

⑧负责本区域岗位人员的设备知识培训。

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