精益生产与大批量生产方式管理的比较

精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想并在实践中取得成功并非简单地应用了一二种新的管理手段而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系因此精益生产自身就是一个自治的系统。


(1)优化范围不同

大批量生产方式源于美国是基于美国的企业间关系,强调市场导向优化资源配置每个企业以财务关系为界限优化自身的内部管理。而相关企业无论是供应商还是经销商则以对手相对待。

精益生产方式则以产品生产工序为线索组织密切相关的供应链一方面降低企业协作中的交易成本另一方面保证稳定需求与及时供应以整个大生产系统为优化目标。

(2)对待库存的态度不同

大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。

精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。

精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。它一方面强调供应对生产的保证另一方面强调对零库存的要求从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”。基于此精益生产提出了“消灭一切浪费”的口号。追求零浪费的目标。

(3)业务控制观不同

传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则并以严格的业务稽核来促进与保证同时稽核工作还防止个人工作对企业产生的负效应。

精益生产源于日本深受东方文化影响在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简(包括不必要的核实工作)——消灭业务中的“浪费”。

(4)质量观不同

传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果。

精益生产基于组织的分权与人的协作观点认为让生产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的且不牺牲生产的连续性。其核心思想是导致这种概率性的质量问题产生的原因本身并非概率性的,通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”追求零不良。

(5)对人的态度不同

大批量生产方式强调管理中的严格层次关系。对员工的要求在于严格完成上级下达的任务,人被看作附属于岗位的“设备”。

精益生产则强调个人对生产过程的干预尽力发挥人的能动性同时强调协调对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员而非机器。充分发挥基层的主观能动性。

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